Erste Leserstimmen, Pressestimmen, Rezensionen zur Neuerscheinung

Wie motiviere ich richtig? - Im heutigen Wettbewerb sind neue Konzepte erforderlich, um weitere Produktivitätszuwächse und bessere Führungserfolge zu erzielen. Michael Merk vermittelt in seinem Ratgeber Hintergründe, Strategien und praxisorientierte Führungsmaßnahmen für Manager, die bereit sind, neue Erfolgswege zu begehen.

BoD Novitäten, März 2008

Schon in der Einführung werden dem Leser viele ihm vertraute Führungsprobleme vor Augen geführt. Ihm wird praxisnah veranschaulicht, wie eng das Arbeitsverhalten von Mitarbeitern mit ihren Bedürfnissen am Arbeitsplatz und ihrer Arbeitsmoral verknüpft ist. Das Buch vermittelt die Erkenntnis, dass Motivation der wohl einzige Schlüssel ist, mit dem einzelne Mitarbeiter, eine Abteilung und auch ein ganzes Unternehmen auf ein höheres Leistungsniveau mit besserer Produktivität geführt werden können.

Hier liegt der besondere Verdienst dieses Buches: Der Leser wird angeregt, sein bisheriges Führungsverhalten zu überdenken und zu verändern. Wer als Führungskraft seinen Erfolg verbessern will, erhält im Weiteren hierzu eine Vielzahl von praktischen Anregungen und Verfahrenshinweisen. Ein umfassendes Führungsmodell verhilft zu einer erfolgreicheren Unternehmensführung.

Ich habe aus diesem Buch gelernt, dass richtiges Motivieren eine Führungsaufgabe ist, die man als erfolgreicher Manager beherrschen muss und die man erlernen kann. Das Buch hilft dabei, sie richtig und konsequent umzusetzen … Ich habe dem Buch viele neue Erkenntnisse zu verdanken.

M. Peters: Geschäftsführer eines mittelständigen Unternehmens,12.2..2008

Die Wirtschaftswelt verändert sich. Die Globalisierung der Märkte stellt neue Führungsanforderungen an Manager und Unternehmen. Das neu erschienene Buch `Warum manche Manager Erfolg haben und andere immer erfolglos bleiben´ gibt hierzu viele Antworten auf aktuelle Fragen…

Durch Einsatz von Motivationsmitteln auf allen Ebenen des Unternehmens und durch Soziales Management können vorhandene Leistungsressourcen der Belegschaften aktiviert werden. Es entsteht wieder positive betriebliche Dynamik. Arbeitsabläufe können wirkungsvoll verschlankt und vereinfacht werden. Neue Arbeitsflexibilität wird gewonnen und macht Produktion wieder konkurrenzfähig. Unternehmen gewinnen so ihre weltweite Wettbewerbsfähigkeit zurück und haben neue Erfolge…

In dem neuen Buch werden Strategien und ein Führungsmodell vorgestellt, mit dem die Leistungen von Mitarbeitern durch volle Mobilisierung ihrer Motivationskräfte erheblich gesteigert werden….

In dem Buch …geht Michael Merk auf eine Vielzahl weiterer aktueller Fragestellungen ein: Warum ist z.B. Kinderfreundlichkeit für Firmen so wichtig, warum sollten Betriebe ihre Belegschaften nicht verjüngen, sondern die Arbeit intern neu verteilen oder wie sollten Gehälter richtig bemessen sein?

PR-Inside.com vom 7.4.2008

Das Buch hat mich beeindruckt: Es wird überall so viel über Motivation geredet. Mit diesem Buch wird mir aber erstmals klar, warum sie so wichtig ist, was ich mit ihr bei meinen Mitarbeitern bewirken kann und wie ich mir praktisch eine Strategie zurecht legen und sie auch wirklich erfolgreich umsetzen kann. Das Buch gibt eine Vielzahl von Hinweisen und Anregungen. Interessant ist auch das dargestellte Führungsmodell. Der Regelkreis des Sozialen Management regt zur Nachahmung an. Das Buch ist sehr konplex und in manchen Passagen vielleicht etwas zu lang. Aber man muss auch nicht Wort für Wort alles lesen, um es zu verinnerlichen. Es hat mich jedenfalls überzeugt!!

M. Schönlau, Kassel, Kundenkommentar in weltbild.de, 17.04.2008


(…) Der inhaltliche Schwerpunkt des Buches liegt in den konkreten Umsetzungsmöglichkeiten zur Veränderung der Führung. Michael Merk liefert dem Leser eine Vielzahl von Fragestellungen und Ansatzpunkten, um sich der Ist-Situation des Teams, des einzelnen Mitarbeiters in der Analyse zu nähern, um dann die Veränderungsrichtung festzulegen. Motivation als Prozess ist der Schlüssel dazu: es kommt auf eine saubere Analyse, die mit einer Selbstanalyse beginnt, das Erkennen von Störungen und dann die Ableitung von geeigneten Maßnahmen an.

Als Ausblick geht Michael Merk noch einen Schritt weiter und führt das soziale Management als neue Führungstechnik ein, die als Ansatz nicht den einzelnen Mitarbeiter sieht, sondern den Betrieb als System.

Zusammenfassend ein pragmatisches Buch, was dem nach Lösungen suchenden Manager durchaus eine Hilfestellung geben kann. Neben konkreten Fragestellungen gibt das Buch zudem methodische Ansätze und Beispiele mit. Leider ist das Textbild bestimmt durch lange Aufzählungsreihen ohne Untergliederungen, was das Lesen etwas beschwerlich macht.

Katharina Krebs: HR Manager, Rezension der Zeitschrift "Personalwirtschaft", 10/2008